2050年4月24日，子公司电视电话会议议程一季度、半年度“大监控功能”统筹协调联动机制会。党支部副纪委镇长李怀生、纪委副纪委镇长张常峰、大监控功能班子成员部室内部审计部处长王丽霞、财务人员部处长郝晓杰、法律规则公共事务部处长李燕和职业化监事会成员周志显参与活动了每次电视电话会议。
大会主持词，各参与部室据实呈现了守则加工经验中遇到的有待于不断改进的一些问题。李怀生率先必然了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
配合现行工作上，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。应用改善干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。更为繁琐老大难的危险因素方面，要两排洞通，高效表现齿咬合力，团结一心区域合作。做事先严防，出现方面即时与人沟通，快速融洽改修。3要贯彻方面科研开发。出现苗头性、非常随机性方面，早警示早教机构育，带好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插知乎问答”的神经。出现 问題紧跟盯不妨、有始有终、堵死系统漏洞，建全常态化逻辑，织密管理办法之网，有用提升自己管控技术。第6要扩展“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（监查檢查室）