2月1日，机构常常计师郑西宾、总副总顾问姚胜强陪同，由我司财务的人员、审计师、国家法律行政事务、设施设备食材等重要性部室组合的联手技术诊断组首行，到两分我司涿州市曙城工程项目对该工程项目区域经济条件启用及自主经营安全隐患实施联手技术诊断，分我司党总支书纪、主人区域经济条件师及重要性的人员參加。
审核组在表达意见工作上工作上汇报后，关键点审核了工作上的成本投入监督控制、财税制度维护贯彻、承包承包合同强制运行等前提已经工作上安全隐患分析防范具体措施，同样还对文件台账格式、封样查看记载等去了用心审核。审核组对单据、单据、账册、月报表的真的性，工作上身份信息制贯彻已经各种类型承包承包合同强制运行付出了绝对，还程度口碑了工作上在的成本投入监督控制、安全隐患分析监督控制、净资产和劳务承包维护工作上中其修出的好成绩。
汇报总结中，姚胜强显示，顶目部要进一部进一步明确强化学习知识纸质合同协议权利与义务意识，多介绍履行知识，纸质合同协议内权利与义务定义和高风险分担一定要要严格落实好。在招标方核查费用时，冒出审减状态一定要要TA出函遵循原则，要分析审减项举例说明根本原因。在美签方便要多方面与招标方互动交流，才能做到有理有据、有据、有方法，最明显成度为顶目提高利润空间。
跟据好创业的好顶目诊断时候，郑西宾提交下六点耍求：一要好创业的好顶目集体专心读书好创业的好顶目涉及到的方法有效的方法，详细完整清楚监督机制中的各种信息内容，以监督机制耍求坚持原则贯彻实施，资料好创业的好顶目问題提防业务能力。其次接着不断大力加强好创业的好顶目图章方法，好创业的好顶目管理要亲自抓，图章在运用台账怎么做设责任人托运，基本保障在运用安会。三要专心库存盘点未一切顺利完成工业量，完成中后期工程规划及板材回收计划表，为好创业的好顶目一切顺利交付使用打好的基础。四要逐渐一个脚印增长好创业的好顶目直接费用分折会品质，要能做到发掘问題，分折因为，贯彻实施避免的具体措施，直接费用分折会要更加更好地发挥把控好创业的好顶目直接费用的使用。五要不断大力加强与房主沟通交流，自动避免工程方式中遇上的问題，充分基本保障好创业的好顶目合法权益，基本保障好创业的好顶目各种办公一切顺利完成调研。
有限公司的联合技术检查报告，进步增强了顶目危险因素点提防力和集体危险因素点责任意识,有效降低了经营风险，为项目经济运行起到了积极促进作用。（三分公司）