自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
五月2日和3日反复降雪，桥桩后生产的淤泥处理处理经中雨侵蚀散播現場各部位，雨天该活动每名技术相关人士现在开始河道清淤运转的，因绿色环保规范日夜不适宜运输上台，服务管理技术相关人士便半夜休班“特种作战”，齐心协力为后面运转的創造运转的面。日夜表面平整用地、半夜倒运淤泥处理处理，经过了该活动每名技术相关人士的连日鏖战，使该活动提供了开建必备条件。开建即大干，上坡即奋战。項目部将以只争朝夕的学习态度，高能力、高品服务质量、更高生产率实施項目河北四建，及时保鲜结束贴心的售后服务施工作业工作任务，在上海行业市场建立一次旗面，网络传播湖北四建品牌标志行像。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）