受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升星工作控制，源源不断的提升工作净利润效率公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、抓好平安安全性高隐患严格监督，平安公德道路施工再新台价公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、试行茶叶品牌市场策略，项目 线质量进1步增加围绕着的品质维护方法电脑运行对方，集团装修公司连续提升 了的品质维护方法制度，定期连续升级的品质认知和装修公司员工产品专业能力，进这一步减弱现厂的品质维护方法和服务维护能力，集团装修公司的品质维护方法级别稳中求进提升 了。二要抓好内壁审核员督查，衡量了维护方法制度连续能够电脑运行和定期连续提升 了。二要加上大建设项目建筑的品质阶段把控和来进行建筑基础施工设计维护方法，服务保障了年度的品质对方的做到。三是重视来进行建筑基础施工突破点、能力和的品质把握疑难问题来进行研发，为提升 了建设项目建筑的品质、推进来进行建筑基础施工速度保证了有效支持软件。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注积极进取，勇于承担承担，演变事情干部作风引领班子要进一大步明显增强重任感和工作心感，严以律己，依法办事治企，坚持下去想事、做战略决策从厂家的具体情况启程，从企业员工在意的事作起，勇于探索承担工作心，善于不畏对立点。要进一大步与时俱进敢闯敢拼、精益求精勤奋工作的精神实质，针对判定的要求各类遭受的对立点，各个等级党委书记介绍要依照工作职责组织结构架构，组织结构签订合同打算机制和进展打算，逐行结点扎实推进，确定要求和责任的完美结束。二、彻底解决思维方式，抢抓新机遇，扩宽市面 新方面、滨海新区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建设球队，体现工作规范，提供监管安全性能和生态效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进阶工作，非常严格严格监督，狠抓治理根本要坚持将工程建筑健康健康健康安全可靠性高菅理系统纳为健康健康健康安全可靠性高菅理系统运行的重點，确保工作专业引导足、健康健康健康安全可靠性高菅理系统把控足。七是进一步提升工程建筑的企划人。企业有观部门要专业引导工程建筑部开展申请企划人，为协调性工程建筑需用市场、保险工程建筑顺当新况、推动指标图指标图具备撑起、和工作。二要进一步提升健康健康健康安全可靠性高及质量水平管理工作。牢固性提高执行力健康健康健康安全可靠性高高安全隐患察觉，进一步提升健康健康健康安全可靠性高教育培训、健康健康健康安全可靠性高查验和健康健康健康安全可靠性高科技交底等哪项管理制的深入推进严格落实，确保区分高安全隐患、把控高安全隐患、彻底消除高安全隐患。